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阿米巴经营后的企业变化,麦的多案例分享

分享: 发表时间:2019.04.22 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 很多企业家都知道阿米巴经营对于企业管理的重要性,许多企业在导入阿米巴经营模式之后,企业都得到良好的变化,但具体表现在哪里,很多还没导入阿米巴经营模式的企业家可能一知半解,今...

很多企业家都知道阿米巴经营对于企业管理的重要性,许多企业在导入阿米巴经营模式之后,企业都得到良好的变化,但具体表现在哪里,很多还没导入阿米巴经营模式的企业家可能一知半解,今天我们来听一听四川省鑫好麦的多食品有限公司(以下简称“麦的多”)在导入阿米巴经营后的企业变化。

 

首先我们来了解一下麦的多,“麦的多”为四川省鑫好麦的多食品有限公司旗下品牌,企业创立于1993年,经过多年努力,目前在成都地区已有150多家门店,现已发展成为集生产、销售为一体的规模化、产业化烘焙食品企业。

 麦的多介绍

麦的多在201711月正式进行和英阿米巴咨询服务,在落地实行一段时间后,企业得到极大的改变,具体改变在哪?麦的多吕总重回和英咨询112期《阿米巴经营方案实操班》成都班课堂温故知新,并现场分享企业的喜人变化。

 麦的多吕总阿米巴经营后分享

吕总在分享中,主要强调的一个改变是员工心态的变化,让人人成为经营者,全员参于不再是一句空口白话,比如以下几点变化:

1、以前管理不看数据,基本上以达业绩为主,利润低。现在处处以管理为主,主动关注数据,比如,成本、利润和退货等,包括各种费用。

2、以前从不关心门店租金和费用,只知道如何扩大销售额,到现在阿米巴经营导入三级巴的门店,实现数字化经营之后,大家都知道关心利润,比如:主动商讨减少房租费用等。

3、以前随意浪费公司资源,在公司分为小单元,各部门负责各部门的支出,消耗,大家开始变得节约,人人当家做主,比如以前打印纸张打废了就丢,现在自己当家做主之后双面打,打之前更检查有没有错误等。

麦的多吕总阿米巴分享

4、以前维修人员上门维修机器,现在划分费用和利润部门之后,才明白所有的服务是需要付费,现在机器坏掉后能够自己动手换掉就直接换掉。

5、后勤服务部门,也开始关注前端的销售,除了尽力为前端提供服务之外,还思考着如何帮助前端提高销售额,降低费用等。

 

员工成为经营者,处处为公司考虑,营业额自然上涨,支出自然减少,公司的利润自然提高,员工才是企业发展最重要的一环,阿米巴经营,让人人都成为经营者。

 

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