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素食行业经营标杆 | 一叶一世界携手和英阿米巴

分享: 发表时间:2019.04.17 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 面对企业逐渐扩张发展的需求,企业需要组织经营能力大幅度提升,人才梯队的不断壮大,以此紧跟市场变化以及公司发展。面对未来新的机遇,成都市一叶一世界餐饮管理有限公司管理层也高度...


    面对企业逐渐扩张发展的需求,企业需要组织经营能力大幅度提升,人才梯队的不断壮大,以此紧跟市场变化以及公司发展。面对未来新的机遇,成都市一叶一世界餐饮管理有限公司管理层也高度重视这些问题。白总机缘巧合下了解到和英阿米巴并且有很多企业受益,于是参加了《阿米巴经营方案实操班》的课程,在一番了解后,白总非常认同阿米巴经营模式,在课程结束后便立即决定要导入阿米巴咨询辅导项目。

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和英咨询导师与一叶一世界餐饮学员合影

    成都市一叶一世界餐饮管理有限公司(下文简称“一叶一世界餐饮”)专注藏茶蔬食火锅连锁经营发展,致力于传播中国传统文化与素食健康文化,以“慈悲健康、环保”为发心,秉承“感恩、奉献、相信、精进”的核心价值观,立志打造素食火锅新锐品牌。
                                  

    2019年3月底,一叶一世界餐饮阿米巴咨询项目正式启动。和英咨询项目组经过与老板、高管、门店员工访谈,初步掌握当下企业的经营管理情况与企业当下存在的问题,并制定了科学有效的阿米巴经营执行落地方案。

 

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一叶一世界阿米巴经营辅导现场


    项目组与企业组织的约30位参会者讲授了阿米巴系统课程,并有针对性的进行重点阐述培训,现场采用模拟阿米巴的经营形式让学员快速学习吸收,身体力行的去感受什么是阿米巴经营、阿米巴经营能带来什么样的变化。

 

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一叶一世界阿米巴经营辅导现场


    就像一叶一世界餐饮希望传递给大家的那样,世界上没有两片相同的叶子,世界上的一草一木、一人一物都有着属于自己独一无二的闪光点。项目组结合企业的发展战略建立经营管理部,同时进行组织划分,把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织,并下放权力,一方面培养具有经营意识的人才,一方面让使阿米巴组织变得灵活,敏捷,让每一个人都能发挥自己的创造性、和闪光灯,为实现公司发展目标而努力的同时也能够实现自身价值。

 

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一叶一世界阿米巴经营辅导现场
    通过细分组织,并独立经营核算,以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况目地,同时,对财务数据的准确性和及时性也提出了高要求。项目组老师帮助一叶一世界餐饮通过独立核算管理制度让管理层一目了然地发现内部各个阿米巴的哪一项业务能够保持盈利,哪一项业务正处于亏损状态,哪一项业务需要发展壮大,哪一项业务必须控制收缩并立即制定相应的对策,激发员工参与公司的经营,培养与老板理念一致的人才,实现数据化经营。

    在整个辅导过程中,一叶一世界餐饮的中高层管理干部和老板积极支持阿米巴的导入工作,培训进展也非常顺利,在项目组老师的指导下,一叶一世界餐饮确立了2025年门店达到1117家,主板上市的目标。

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